这是您必须至少问过您的开发合作伙伴一次的问题。对于您而言，了解开发定制解决方案将花费多少时间和金钱确实是很重要的。
项目管理中正确的成本估算是开发过程的灵魂。每个人都知道向客户提供清晰评估的重要性。客户和开发团队都会同意这种做法的好处很多。
因此，如果您仍然想知道开发软件解决方案将花费多长时间，请继续阅读。在以下各段中，我们将讨论项目估算的一些关键要素，以及我们内部最好的团队精心策划的项目估算流程。
1.敏捷与传统：估算之战
曾经，软件开发人员以传统方式做事。该过程始于项目经理制定项目计划，并完成所有任务，依赖关系和分配的队友。但是，随着敏捷开发宣言的兴起，软件项目评估方法完全改变了。
早期的项目计划方法限制了项目的范围，并使开发时间和成本有所不同。不用说，这导致该项目的时间和成本估算存在缺陷。这就是为什么敏捷项目的估算技术采用相反的方法的原因。它可以将开发时间和成本固定在一定范围内，并使项目范围有所变化。
敏捷过程不是从项目的“完成”思想开始，而是从高层范围界定开始。这样，我们可以了解有关该项目的更多信息，澄清我们的疑问，了解所需的核心特征和功能。这种了解可以进一步帮助我们简化开发流程，并分配合适的技术堆栈和专家。
留下了僵化且不变的传统估算过程，现代方法为成功创造了更多空间。我们用于估算项目时间和成本的敏捷方法可确保评估是基于对项目的具体理解而不是简单的假设而进行的。此外，这还提供了更改和适应不断变化的业务需求的项目范围，从而为我们的客户促进了未来的增长。
2.软件开发的项目估算：利益博弈！
明确投资多少才可以开始开发过程，不仅对客户有利，对我们也有利。它是扎实的知识基础，可帮助我们评估产品开发过程成功所需的努力和专业知识。
让我们仔细阅读下面的好处列表，以了解项目管理中正确的成本估算流程如何使客户和开发人员都受益，
A.增加信任
信任对于任何类型的关系都很重要，尤其是在业务关系中。
想象一下，与一个没有为您提供清晰的项目预算和成本估算的开发合作伙伴打交道。他们没有告诉您构建解决方案并使您完全陷入困境所需要的时间。
听起来很恐怖，不是吗？想象一下，对于这个将改变业务面貌的非常重要的开发项目一无所知。这样的经历不会增加对开发机构的任何信任。另一方面，关于项目估算的清晰思路肯定会增加客户与开发人员之间的信任。这就是为什么经验丰富的Web开发机构始终确保正确的评估过程对于开发项目必不可少的原因。
B.提高项目价值
投资回报率或投资回报率决定了任何软件的价值。您将从开发投资中获得多少回报？对这个问题的不正确回答将严重降低项目的价值。
此外，成功的开发项目还可以改善行业经验并提高声誉。这就是为什么可靠的项目估算对客户和开发机构都有利的原因。一方面，它提供了真正的价值和投资回报率。另一方面，它提供了有意义的经验，专业知识以及与客户的良好关系。
C.定义并满足现实的截止日期
想象一下，针对您最新的面向客户的软件启动营销活动，只是意识到开发将花费更多时间。您不仅需要更改许多决策，而且还会影响您在市场上的声誉。
真正的敏捷项目估算过程使开发团队能够了解项目范围，然后设定一个实际的截止日期。从对提案的初步分析开始，我们将首先确定功能，功能，用户案例和技术堆栈，然后最终预测一系列时间表。这种截止日期是现实的，很容易满足。
D.鼓励更快的结果
可靠的IT项目成本估算技术可以加快开发速度，这是一个既定的事实。遵循敏捷方法，分解了项目需求，并为创建冲刺计划确定了优先级。
对于开发人员来说，构建具有全面冲刺计划的有意义的产品更为可行。他们可以首先关注开发的基本要素，并确保这些要素对客户而言完美无缺。这样，我们可以更快地交付成功的产品，
E.帮助客户制定更好的业务决策
想象一下去清单上每种产品的固定预算去杂货店购物。然后，当您到达那里时，您会意识到清单上一种基本产品的价格已经上涨。为了适应这种情况，您现在必须消除列表中的其他杂货项目之一。这很容易做到，因为我们只在谈论杂货。但是，就您的业务而言，做出这样的决定并不容易。
您不可能像从杂货店清单上剔除番茄酱一样容易地摆脱业务流程。仅仅因为您必须获得定制的软件解决方案，或开发了一个网站，并不意味着您可以让业务的其他方面遭受损失。这就是为什么您需要适当的项目成本估算和预算编制的原因。这样，您将确切地知道如何在整个企业中分配资源，并做出明智的选择，而这些选择不会阻碍企业的发展。
3.简单明了的项目估算：Unified自己的过程
了解项目开发的时间和成本范围将为您简化战略业务决策流程。无论您是进入科技界的创业企业家还是成熟的商人，了解多少投资以及对ROI的期望是成功的关键。那么如何估算项目成本和时间呢？这是Unified Infotech自己的流程，为您简要说明。
A.从基本估计开始
在没有明确项目构思的情况下提供的项目管理中的任何成本和时间估算都是无关紧要的。但是，客户在与我们建立合作伙伴关系之前需要基本模型。这就是为什么我们的估算过程从对初始提案的基本评估开始的原因。
根据客户的最初要求，我们的销售团队会与开发专家进行协商，并为客户提供基本的时间和成本估算。这个估计永远不会与开发解决方案实际花费多少相差太远。但是，它仍然只是基于项目基本思想的初步估计。在以后的阶段中，此估算值将有所变化。
B.发现与计划：巩固估算基础
随着客户的加入和启动阶段的完成，我们开始了发现和计划阶段。这个阶段也是我们验证到目前为止完成的所有项目成本，时间和工作量估算的时间。
在预启动过程的高级范围内，已经对销售团队提供的基本估计进行了一次评估。它基于通过客户与团队之间的协作确定的可交付成果。接下来是一个更详细的估计阶段，我们在此阶段将可交付成果的详细信息放在讨论板上。从那里，我们的项目经理可以评估开发所需的工作量和工作时间。
以下是在发现和计划过程中估算过程如何下降的细目。
一，了解基本目标
此步骤的目的是在深入分析过程之前充分了解项目。此外，它还使我们能够完成全面的E1评估，这是初始软件项目评估计划的更精确版本。
在此期间，我们旨在了解所有可交付成果，验证到目前为止所拥有的信息，并澄清任何其他疑问和问题。确定了高层可交付成果后，我们继续进行下一步，即史诗般的映射。
二。用户故事和史诗般的映射
史诗制图和用户故事是我们E1估算方法的重要组成部分。史诗是一个较大的组成部分，我们可以将其分解为较小的用户故事。另一方面，“用户故事”是从用户角度对不同功能进行的非正式解释。
作为高级功能，史诗包含多个较小的用户故事。例如，在下面的图像中，每个用户目标代表一个史诗。为了实现这些目标，用户将需要执行列为用户活动的活动。但是，每个人执行同一活动的方式都会有所不同，如图中所示。
史诗般的映射实质上将可交付成果分解为较小的单元，从而使团队能够了解构建解决方案所需的组件。一旦内部团队成员和客户都完成了该工作，项目经理就开始对流程的工作量/规模进行E1估算。此估算是基于技术堆栈进行的。此阶段确定的时间和故事点是根据公司基准线和行业标准确定的。E1估算中的小时范围还包括缓冲时间，这对于按时成功完成项目很重要。
完成E1阶段后，项目经理将审核工作量和成本估算，然后将其发送给管理团队的其他成员。初始估算值与E1估算值之间的任何差异都应记录在案并进行分析。
C.通过E2估计吸收准确性
为了准确估计项目管理，我们在预开发和计划阶段再次回顾了估计。
E2估算反映了先前估算中在预测的时间和精力上所做的任何更改。在预开发过程中，我们的团队旨在完成一些基本任务。
定义并最终确定的故事点和团队效率有助于确定开发时间的准确范围。然后，由分配的开发人员和TL验证此最终的软件开发项目成本估算。一旦内部团队批准，就将项目发布计划发送给客户。
项目发布计划包括有关每个春季发布及其付款金额的重要信息。在整个开发过程中，我们都会遵循此估计，而不会产生任何偏差。
4.最后，请注意一些最佳做法
在开发和项目评估过程中，并非总是可以超级组织的。项目范围不断变化，业务需求发生变化，市场转向180度，客户偏好也发生了变化。在所有这些混乱之中，与您合作的开发机构必须遵循一套完善的项目管理估算最佳实践。他们是什么，你想知道吗？好吧，这是一个清单-
A.关于人物的诚实/清晰
在进行项目估算时，诚实和清晰是最重要的。我们还能如何获得客户的信任？
我们的估算基于项目的具体知识以及所有要求的完整思想，例如技术堆栈，第三方组件和必要的内部资源。通过向客户提供诚实的估计，我们使他们能够实现未来的增长，并与他们建立更持久的关系。
B.设定明确的假设
电影中的开发团队可能会在短时间内构建出无法交付的数量，但现实世界中的开发人员却并非如此。在现实生活中，客户喜好发生变化，市场发生变化，并且许多其他因素可能会延迟或阻碍开发过程。
这就是为什么我们遵循的第二项成本估算最佳做法是设定明确的假设。我们既不高估也不低估项目范围。从现实世界的角度考虑提案，我们为客户制定了清晰的开发过程图。这使他们对投资金额以及未来的投资回报率有了清晰的认识。
C.考虑所有风险
在没有首先考虑所有风险的情况下开始项目是一种自大的行为。我们的软件项目估算过程包括详细的风险考虑和管理计划。该计划确保在遇到任何挑战的情况下，我们可以在它对项目或客户造成负面影响之前缓解它。
尽管存在估算挑战，但我们始终力争迎接挑战！
由于存在多个变量，因此很难确定100％准确的项目估算。但是，有了明确的项目构想，并利用我们十年的经验，我们可以很好地评估项目，并对需要多少客户进行投资提供有意义的见解。
那么，您知道您需要在项目中投资多少吗？为什么不给我们大喊大叫呢？我们可以为您提供有关建设您的网站实际需要多少费用的见解！