在过去的十年或更长的时间里，我们精心设计的产品可满足尊贵的客户及其特定行业的需求。
在不知不觉中，我们经常在弗罗斯特的“两条道路”中选择一条，要么是正确的产品，要么是构建产品的正确方法。这里的想法是在两种方法之间进行对峙。发布此信息后，您将需要确定这两者中哪个最具吸引力并主张最高效率。
尽管思想确实很有趣，但这里的叙述也需要进行一些微调。因此，我们认为这是构建完美产品或构建正确产品的想法。和我们一起承担！
在这里阅读时，我们将文章分为两个特定的阵营，包括其多种多样的讲述功能。
有了如此详尽的路线图供读者阅读，我们希望这场对峙比赛将是一场轰鸣。
但是，在开始阅读之前，这里有免责声明–
“这个决定与您所服务的产品和行业有很大关系。除此之外，您的团队的适应性和灵活性也应运而生。”
因此，我们在这里-用户，开发人员，产品经理（PM）和产品所有者-此读物适合所有人！
1. 2021年及以后的大流行产品市场
可以肯定地说，我们从来没有像2020年那样热衷于这一年。这一年本身就是一个月食（没有美学观点）。它在业务，财务和职业发展方面带来了许多麻烦。
但是，由于这种新的流行病，人们经常选择远程工作。这导致了产品开发行业的大幅增长。
下半年，越来越多的组织加快了步伐。这样做是为了尽量减少损失并满足其最低现金流量的要求。
结果，他们更倾向于创新。与竞争对手相比，这带来了相对独特的产品。目标是吸引用户的注意力，然后将其从潜在客户转变为成为客户。
在产品开发中添加的一种创新优势涉及数字转换方面。
到2020年下半年，产品的数字化转型工作有了明显的加速。在这一阶段，一些此类转型产品甚至实现了两位数的增长。这里是产品开发这一方面的详细介绍。
2.产品与数字化转型方法
实话实说，数字化转型并不是“新手”。从云基础架构到平台即服务，将数字化转换集成到产品中带来了可喜的成绩。这些结果在包括制造业，医疗业和财产险和财产险在内的多种行业类型中均可见。
例如，
A.制造业
在这个行业中，数字转换方法（如我们在《制造中的数字转换》中所述）引入了混合产品。这些产品导致了传统选通过程和软件开发过程的完美结合。
B.医疗保健部门
随着数字化转型在所有行业掀起波澜，医疗行业拒绝落后。结果，出现了医疗保健应用程序，这些应用程序已成为2020年及以后的必要条件。
C.其他
像主要行业中的鲨鱼一样，葡萄酒业务等相对较小的鲨鱼也继续受技术驱动！这种基于数字化转型而受产品开发困扰的意识可能是2020年最需要的意识！
现在，有关软件开发过程方法的争论一直在进行。
一个阵营坚定地致力于打造能够满足客户需求的完美产品，而另一个阵营则专注于正确的过程来制造产品。这是这两个产品服务管理阵营的外观–
虽然图像仅展示了这场辩论的冰山一角，但现在该深入探究细节了！
3.建立合适的产品
开发产品涉及的基础工作本身就是一项艰巨的任务。您为什么还认为项目经理会发疯呢？
那么，为什么我们又开始关注PM？好吧，它们是该主题的关键角度。考虑到他们在项目中所扮演的角色，他们是决定是否
一世。开发合适的产品或
ii。建立正确的产品或
iii。在两条替代道路之间取得完美的平衡。
但是这些技术向导如何处理该决定？以下是在选择合适的产品时要考虑的因素-
A.研究
在构建合适的产品之前，困扰PM的第一组问题是–
一世。这是我们应该针对的问题吗？
ii。这个问题值得我的团队投入大量时间和精力吗？
iii。考虑到我们已确定问题并开发了产品，这是正确的产品吗？它会满足用户最初的针对性问题吗？
所有这些问题都需要成为研究不可或缺的部分。这些都有助于验证任何潜在的解决方案和各种业务问题。
这样的研究可能是各种解决方案的根源。但是，必须首先了解其本质。作为打造完美产品的要素，研究可以有多种类型-
一世。竞争分析
ii。原型解决方案
iii。掩盖从事这项工作的个人
iv。阅读文档
v。用户访谈。
B.用户
要打造合适的产品，优先考虑的因素之一就是用户角度。为了满足用户的需求，作为产品开发人员，您需要开始了解用户，他们的观点，并确保所需的产品专注于解决用户的问题。
但是，一个突出的障碍是，用户无法表达自己的问题的情况比以往更多。然后，由产品经理负责阐明问题，以便产品所有者更好地理解。
接下来是-
一世。发现高范围和
ii。使用高质量的研究资源和
iii。使用分析来寻找最合适的基于产品的解决方案。
C.产品负责人
对于产品开发团队来说，产品负责人与PM一样重要，甚至更多。那么，什么是产品负责人？他/她有权在PM的帮助下对产品做出决定。
您是否注意到他们如何处理有关产品的关键决定？此外，它们在产品的成败中起着至关重要的作用。这些关键的“利益相关者”拥有深厚的领域专业知识，可以帮助他们做出关键的决策。
D.优先事项
您听过“ triage”一词多少次了？就是在您观看诸如The House，The Good Doctor，The Residents或Chicago Medical之类的医疗电视节目时？
你知道那是什么意思吗？
好吧，从理论上讲，分类是对伤口或疾病的紧迫程度的分配。这有助于医务人员确定大量患者或伤亡者的治疗顺序。
到现在为止，您已经了解了这个角色的扮演者所扮演的关键角色，对吧？
在正确的产品开发情况下，PM可以处理数字分类。由PM决定按什么顺序解决排队的问题。这意味着要考虑成本，价值和风险计算之间的适当平衡。
有了这么多的下线，我们精通的项目经理就在此优先级划分了路线图。这是一个小小的窥探–
一世。优先事项是产品的高价值部分。降低风险并发现未知问题。
ii。考虑到整个产品的技术挑战。
E.分析
因此，您向客户提供的正确的产品服务管理已经启动。但是，您作为产品开发人员和启动人员的工作并不止于此。即使在发布之后，您仍需要继续构建合适的产品。
Analytics（分析）可以帮助实现这一目标。此外，如果您推出的产品不合适，则可以通过分析对其进行微调。
此类分析需要最佳设置。一个人需要决定什么是关于数据的完美问题。该工具需要基于业务需求，并且输出必须是可操作的。
在添加分析之前，请确保确定–
一世。基于产品的查询，
ii。合理的答案，
iii。根据答案要求定制产品。
F.范围
所以，让我们来看看–
问题识别-检查！
解决方案产品–检查！
用户采用的解决方案–嗯…
因此，这就是问题所在–您提供的解决方案不一定是唯一的。市场上通常已经存在类似的解决方案。这可能会使您的用户怀疑您在软件开发过程中所提供的解决方案。
所以你会怎么做？
一世。通过分析市场来识别机会。
ii。在整个行业中找到自己的位置。
iii。寻找您的USP（唯一卖点）。
iv。进行全面的竞争者分析以发现机会。
这就是建立合适的产品的全部。似乎足够吸引人？但是，我们说，现在下定决心还为时过早。签入“建立正确的产品”，比较方法，然后在两者之间做出决定！
你玩游戏吗？该跳进去了！
4.建立产品权利–正确的软件开发过程
通过“建立产品权利”，整个重点将放在产品开发过程上。但是，该过程会带来多种风险–其中包括
I.开发的产品仅适合产品开发人员
ii。该产品将满足每个sprint开始时的条款。
在专家产品经理的干预下，有可能在预设的产品目标和技术必要性之间取得平衡。为了最有效地解决这一问题，需要集中列出一些要素–
一个过程
首先，我们要说明的是，正确构建产品权的关键是留出足够的定制空间。开发过程的个性化决定了产品的利基。
因此，在Unified Infotech，我们已经创建了框架路线图。该路线图可帮助我们保持专注并确保运作效率。以下是我们专家级的产品经理对产品开发过程的了解–
步骤1：探索工作坊
方法–这个初步阶段或产品发现过程主要侧重于客户团队的讨论。这涉及到在考虑初始协议和建议的情况下运行项目。
产品经理和他/她的团队将讨论项目的目的和目标。他们评估竞争格局，目标受众，市场，客户的品牌偏好，记录首选设计和史诗般的映射。
结果–考虑客户的意见和要求为项目带来了急需的清晰度。随着他们的期望变得透明，这简化了团队的工作。随后，计划阶段从客户的反馈和输入开始。
步骤2：规划软件开发流程
方法–在这里，明确定义了品牌指导，设计和项目计划。需要准备相关文件，并考虑客户对项目执行的批准。
结果–精心计划的项目现在正在有效执行的过程中，并附带详细的文档。随后，在我们的产品管理咨询服务中，可交付成果的清单包括–
一世。具有详细的Sprint计划的项目计划，
ii。线框，
iii。测试用例和场景，以及
iv。用户故事。
步骤3：设计
方法–设计思想正在构建正确的事物。我们的专家设计团队将介入。他们从基于客户认可的设计准则和线框的产品设计入手。
此外，团队还考虑了将要从中访问产品的各种设备。因此，团队精心设计了适合于Web，移动设备和平板电脑的设计。
结果–在此阶段发布的可交付成果中包括–
一世。跨Invision平台的可点击原型，
ii。Sketch或Photoshop格式的源文件，以及
iii。项目的完整UI设计。
步骤4：开发
方法–主要产品开发阶段包括迎合Web服务，后端，前端和API开发集成。
这还包括通过创建优化的干净代码结构来制定敏捷Scrum方法的战略方法。我们的敏捷方法论是建立正确的事物。
结果–该产品是使用Web和移动技术开发的。初次使用该产品可能正确，也可能不正确。但是，通过客户的反馈和审查，该产品可以满足他们的要求和业务目标。
步骤5：测试
方法–没有测试通道。我们倾向于包括–回归，手动，自动化，单元，安全性，负载和压力，代码以及性能测试。
结果–在测试过程后开发出了即将发布的bug和无故障产品。
步骤6：维护
方法–不管产品是否已经发布，我们都会为我们开发的产品提供持续的支持和维护服务。
作为“建立产品权利”方法的一部分，我们的团队
一世。定期的安全审核，
ii。对系统进行全面测试，以发现错误，错误或不兼容。
该产品还使用敏捷产品管理方法进行了增强，并且每两周执行一次代码备份。此外，考虑到任何产品发布都会带来大量流量，我们的团队将帮助监控流量和服务器负载。
它们还有助于根据特定的业务需求优化产品。
结果–通过发布后的维护，可以根据不断变化的市场需求优化客户的产品。此外，它变得没有错误，并且可以在多个平台上使用。
上述过程是采用“构建产品权”方法成功实现项目经理的核心秘密。尽管这是最关键的因素，但不是唯一的因素。还有其他多个元素！继续阅读以了解这些！
B.建筑
应用程序体系结构指示实现同时执行当前开发和未来计划的目标。这个要素至关重要。确保在软件开发过程之后，该产品可以
一世。微调的
ii。缩放，并且
iii。已校准
-满足客户要求。
在这种情况下，PM提供了详细的路线图。该路线图将反映所有折衷和所涉及的所有成本。但是，这是很耗时的，因为它是一个持续的过程，需要负责的人定期对其进行重新检查。
C.设计
我们对各种客户偏好有更深入的了解。因此，为了确保高效的工作，我们的设计团队与PM保持同步。
产品设计服务包括将产品的较少详细信息和精炼版本转换为更加详细和精炼的最佳版本的周期。
此外，我们还确保在每个步骤中验证我们的工作。这包括 -
一世。广泛的用户测试
ii。向用户和产品所有者询问工作质量。
iii。通过PM过滤掉噪音。
切记：设计与品牌及其标识有很大关系。如您所知，品牌及其设计对于品牌形象至关重要。
因此，当涉及设计产品权利的设计要素时，至关重要的是在整个应用程序中吸收品牌USP。这将帮助用户评估和浏览开发的产品。
D.软件开发过程中使用的技术
考虑到您已经为您的客户提供了完美的业务解决方案，因此在技术选择方面有一个方面。这些技术选择中的每一个都必须权衡取舍。这些折衷是根据业务需要进行的。它们涵盖了从轻松，理解到速度的各种事物。
因此，对于支持您的“建立正确的产品”方法的技术，您将需要双方的帮助–
一世。使用的工具，以及
ii。任何必需的第三方集成。
E.工程
数字产品工程服务是正确构建产品流程的最关键因素。故意增加技术债务并对其进行周到的管理，成功的机会就会激增。这可以测试技术线索和PM之间的债券透明性。
这种关系决定了项目的成功。在这种情况下，他们在决策时应该平衡自己的技能并相互信任。他们可以做的是–
一世。PM可以尽早为他们的工程师提供反馈。
ii。工程师应该可以访问详细的要求和至关重要的成功条件。
iii。项目经理应将分配的工作委托给技术团队。
F.测试/质量分析
我们以成为纽约顶级网站开发和设计公司之一而感到自豪。通过我们开发和设计的产品的功能，可以很好地可视化这种体验。为了确保产品的高效运行，我们同时采用了自动测试和手动质量分析。
但是，这里有一个主要的障碍。测试或质量分析过程非常耗时。为了加快流程，我们从一开始就让整个团队参与其中。这也有助于整个团队认识到应用程序的整体意图。
通过测试程序，我们可以确认产品是否处于最佳状态。如果产品滞后，这将支持开发人员迅速采取行动。
这些基于sprint的测试考虑到它如何尽早消除最终发布之前的任何错误，从而减轻了任何日常支出。
结论
因此，现在您有了完整的视图–在“构建完美的产品”与“构建正确的产品”之间进行快速比较。在您面前的这些分叉的道路上，引入以下因素：
- 您的业务需求，
- 市场需求
- 利弊
- 用户首选项
- 提供的价值
-并确定最适合您的选项。